【初投稿!】もしドラ”もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』-サラタメさん🐰

 

■ブログの目的🐰

 

今晩!Rabi🐰と申します。

 

 

 

 

 

 

 

ブログ初投稿となります♬

アウトプットの場を作ろう作ろうと思い忙しさにかまけて、中々つくれずにいました。

然しながらRabi🐰は、YouTubeや本から、勇気をもらい、今回行動に移そうと思いブログを始めました。

 

このブログのミッションは、”挑戦する人を応援するブログ”です☺️

有益な情報を提供し、明日に一歩踏み出そうとしてる方々のお役に立てれば嬉しいです♬

■もしドラ、サラタメさんの解説を聞いて🐰

今回はサラタメさんのもしドラについて書いていきたいと思います!

もしドラ”もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』の書籍を解説されています。

https://www.amazon.co.jp/もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら-岩崎-夏海-ebook/dp/B0081WN65U/ref=sr_1_1?__mk_ja_JP=カタカナ&dchild=1&keywords=もしドラ&qid=1605956744&sr=8-1

マネジメントとは?🐰

・マネジメントとは、強みを生かすことで、組織としての利益を出すこと。前提、人は弱い人間を、組織として束ねるために必要なこと。費用になるか、資産になるか、それはマネジメントにかかっている。

マネジメントを学ぶ必要性🐰

・平社員であっても、マネジメントは必要。上司にも強み、弱みがあり、部下は上司または同僚の弱みを補い、強みを活かすために学ぶ必要がある。

言ってはいけないNGワード、2つ🐰

①”いいからやれ!”

このように部下に伝えても、仕事の生産性は上らない。上司は部下に、その仕事は重要なんだ!と思わせる必要がある。

▶︎そのためには、その仕事の本質的な価値を言語化する必要がある。

例)ベンツは、ただの輸送手段ではなく、お金持ちであるというステータスが価値になっている。ライバルは、トヨタ、日産ではなく、ダイヤの指輪、タワマンなど。

▶︎どんな作業であれ、この仕事が最終的に、どんなお客さんに対して、どんな価値を生むことになるのかを言語化して上て指示を出すことが、マネジメントの出発点。

②”何となく上手くいかないと思う。”

なぜなら主観的、短期的、ネガティブなフィードバックだから。独断、偏見の主観的な見方であり、何を失敗とするかが、明確になっていないから。

▶︎前提:フィードバックをしないのが一番良くない。

▶︎良いフィードバックは、自分の感覚ではなく、仕事の本質的価値に沿っていて、長期的な視点を持ちながら行われるもの。

例)”甲子園に行ってお客さんを感動させる。”という明確な目的、意欲があり、大きな目で見て、その成果に近づいているのであれば、失敗は生まれる前提で、ポジティブなフィードバックをしてサポートしてあげることがマネジメント。

▶︎なんでもかんでもポジティブなフィードバックが良いわけではない。大事なことは、成果を重視してるフィードバックであるということ。成果に近づいていなければ、嫌われる勇気を持ち、厳しいフィードバックも必要。評価は、過程でなく常に成果を見て行う必要がある。

例)結果は出なかったが、残業良くしてたね。成果にはつながらなかったが、テクニックは一流だからボーナスをあげるね。そのような組織は崩壊していく。

まとめ🐰

・マネジメントは、人の強みを活かすこと。

・人を生かすために言ってはいけないこと!

①”いいから、やれ”

②”何となくうまくいかいないと思う”

サラタメさん的補足🐰

まずは自分をマネジメントをしよう!

▶︎まず仕事にやる気ないのは、仕事の本質的な価値を理解していない。成果に対してのフィードバックできてない。自分の弱みを理解し、周りの援助をもらい、自分の強みを伸ばしていく。

■Raviの明日へのアクションプラン🐰

・自分、同僚の強み、弱みを書き出す。

動画を聞いて、ハッとさせられたのが、上司をマネジメントするということ。どんな人にも弱み、強みはあるんだけど、どうしても上司に対しては、そういう物だという視点であって、どうやったら活かせるかなんて考えないで思考停止状態でした。

周りを活かす視点を持つためにも、まずは言語化することからチャレンジしてみます!

https://youtu.be/1nxoNQoRv0s

コメントを残す

メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です

CAPTCHA